本文目录一览：
1、有人说，一个人最大的管理幅度是 200 人，这样的企业往往采用直接管理，而中型企业靠的是制度管理。至于上海大众这么一家大型企业，单靠制度已经不能解决，必须靠文化的力量，文化管理被称为企业管理的最高境界。 上海大众的企业文化建设很有特色。公司有专门的企业文化推进小组，有一套精细的企业文化系统。
2、制定企业的人力***规划是一项复杂而细致的工作。它要求企业对内部和外部环境进行深入分析，以确定未来的人力***需求。这包括考虑行业发展趋势、技术进步以及企业战略目标等因素。在制定规划时，企业还应关注员工的职业发展路径，确保组织结构与员工晋升机会相匹配，从而激发员工的积极性。
3、原因分析 （一）从整个人力***系统来看 企业没有完整的人力***管理体系 在一些规模较小，管理不规范的企业，受企业文化或高管人员的主观影响，不重视薪酬管理，员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出，而进行简单的规定与发放，谈不上管理。
首先明确公司总体年度目标，再对应每个部门的核心功能分解目标到部门，再由部门根据各岗位职责分解到各岗位；有了明确的目标，还需要针对每个目标建立衡量标准，再根据每个目标的重要性不同，配置不同的权重；最后建立考核得分规则。
做好基础：绩效管理工作的基础是工作分析，也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么，这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现。确定公司的年度经营目标：也就是明确总目标，明确大家工作的方向，我们大家所有的工作都是为了实现公司的总体目标。
【现状分析】通过深入调查，人力***经理发现该公司在人力***管理方面主要存在如下问题： 现有的绩效考核体系不健全，考核后只是进行简单的评估，没有进行绩效反馈面谈，被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方，因此，公司的绩效考核体系并没有真正做到改善员工绩效，实现员工与企业共同发展之目的。
小鹏汽车的研发团队实力强大，成员来自国内外顶级整车和零部件企业，以及知名互联网企业，这为其产品研发提供了坚实的保障。虽然小鹏汽车定位针对一线城市年轻人，但其综合续航里程和性能使其在电动车领域中成为一部靠谱的国产电动车。虽然研发时间不长，但小鹏汽车在团队实力和资金投入上不容小觑。
小鹏汽车的质量在整体上是比较可靠的。以下是对小鹏汽车质量可靠性的具体分析：从设计方面来看，小鹏汽车的内饰和外观都得到了许多好评。其简洁、现代的设计风格和高品质的内饰材料，为驾驶者提供了舒适的体验。在性能方面，小鹏汽车也表现出色。
小鹏 汽车 还是非常不错的，研发实力没的说，该企业的研发团队基本上来自国内外顶级整车和零部件企业，比如像广汽、福特、宝马、兰博基尼、标致、雪铁龙、特斯拉、德尔福、法雷奥等，另外还有的来自阿里巴巴、腾讯、小米、三星、华为这些知名的互联网企业，研发实力很强大。 靠不靠谱要看定位。
小鹏汽车被国家认可，主要得益于其在智能电动汽车领域的创新、技术实力、市场表现以及对未来出行的深入探索。小鹏汽车在技术研发方面取得了显著成就。它自主研发了智能语音车载操作系统和全栈式自动驾驶技术，这些技术在国内乃至全球都处于领先水平。
小鹏汽车强大还是比亚迪强大 要判断两者是否强大，就要从公司规模、技术力量这三方面进行判断。在技术力量上，两者各有优势。小鹏的主要优势在于软件开发，P7搭载的辅助驾驶系统更符合中国用户的需求，在智能化程度上甚至比特斯拉MIDEL3做得更好。可以说，小鹏是一家拥有较强软件开发实力的新能源车企。
