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丰田企业文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作。小型的团队合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队，由一个团队领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。
体现了丰田的持续改善、精益生产和现地现物的企业文化。丰田一直强调的是去掉一切不创造价值的环节，通过杜绝浪费来实现标准化、高效化和成本最少化。
遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
丰田是日本汽车品牌丰田。TOYOYA是丰田的英文，不是丰田的车系。丰田车很多，价格区间也很广，从几万到一百万不等，选择范围很广。丰田创始人丰田章男1895年出生于日本。1929年底，丰田章男亲自考察欧美汽车工业。
toyota是日本的丰田汽车。toyota是丰田的英文，并不是丰田的车系。丰田是一个来自日本的汽车制造厂商，丰田旗下有很多轿车和suv，并且丰田旗下的很多车型都已经被国产了。
丰田汽车是日本的品牌。丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），简称丰田（TOYOTA），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井（Mitsui）财阀。
丰田汽车公司的基本理念
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等***。
在丰田公司，它的企业经营理念还有一种简洁明快的表达方式：为了人类、为了社会、为了地球。
让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。丰田生产方式TPS（Toyota Production System） TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。
丰田生产方式有八个基本理念：“利润源泉”理念：通过不断地降低成本来提高利润。“暴露问题”理念：非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改 善。
