- 如何看待万达重启电商梦？
- 万达百货经营不善“甩包袱“，收购方为何是苏宁？
还记得几年前，腾讯就和万达就搞过一家公司，后来发展的很不顺利，现在又走到了一起，不知道未来结果会怎样。新公司中，万达将把万达网科公司原飞凡等部分业务纳入，腾讯则会投入一部分线上优质流量***。
王健林
以前的合作
这 不是腾讯和万达的第一次合作。2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，一起投资200亿元成立了万达电子商务公司。强强联合，万达电子商务可谓是占 据了天时地利。要流量有流量，要资金有资金，要技术有技术，只是后来不知为何，马化腾，李彦宏相继推出，没了消息，只剩下万达一家在继续玩耍。做地产的万 达最终还是玩不转电商，今年年初，网络上还疯传万达的电商部门大规模裁员，虽然被万达否认，但是也说明了以前的做法不适应当前的局面。
马化腾
万达站队？
此 次腾讯和万达成立了电商公司，应该不能说明万达就站队了腾讯。王健林是个老道的商人，不可能仅仅只会盯着腾讯，所以后续不排除会保持万达和阿里巴巴合作的 新闻，说不定也是阿里巴巴，万达成立合资公司呢。去年，腾讯，京东投资了万达商业，接着阿里巴巴就和万达影业达成了合作，王健林玩平衡还是有一套的。此 外，作为首富，王健林肯定是不愿意站队，屈居人下的。
马云
新零售
为 什么有过失败的合资经历？腾讯和万达还要继续走到一起，成立新的合资公司呢？根本原因是在发展新零售的过程中相互借助。我们知道，新零售讲究线上线下互相 融合，互相促进，借助先进的互联网技术改造线下零售，在线上流量愈发高企的情形下，通过线下导流。万达和腾讯，一个是线下巨头，一个是线上巨头，二者合 作，共同开拓电商市场，不失为一个很好的选择。
投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。
王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。
飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。
而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？
46亿元的合资公司背后股东引人注目
投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。
其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。
***优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质***，而高朋则将支持其电子***等业务。
万达的线下流量，品牌认知，商业综合体的店铺生态是万达电商的核心竞争力，启动电商项目应该充分站在消费者角度，如何服务好现有的客户，优化消费体验为初心，吸引流量，并用电商工具提供更多的增值服务，从而有了一定体量的客户，再衍生商业价值！当然，能和腾讯，阿里，这样的巨头合作，线上流量，大数据，技术部分是个很好的互补，可能会减少失误，提升成功机率，是个很好的***整合方法，当然BAT也在布局新零售，他们也需要万达！
如何看？很难看~哈哈~这是玩笑
简单谈谈我的几点不成熟的小观点。
1、这一次万达算是另起炉灶，二次创业了。而且还拉上了另一个一直想切入电商领域也同样一直未能如意的巨无霸——腾讯。对于万达和腾讯来说，重新杀入电商估计压力都挺大。
2、由于目前透露信息并不多，也不清晰，所以万达到底想干啥，还不太清楚。当年“腾百万”悄悄收场，遗腹子网科集团也即将下葬，今天的“腾万高”又会如何，我想我并不看好。
3、最后，如果万达能够在电商领域发展上有一个清晰的思路，未必不能杀出一条血路，在猫狗大战之间插一脚，但以万达的考核管理模式下，巨亏不是不能接受，而是由于巨亏，造成无法形成稳定的管理团队，最后由于高层动荡而。。。不说也罢！
很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一“命脉”，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。
而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯、百度组成“腾百万”组合进军电商，还被马云嘲笑成“乌合之众”，因为对于三者来说都不具备电商基因。
众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，“腾百万”组合最终还是以失败告终解散。
而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？
笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。其次，腾讯虽然有钱、有技术、有流量，但多年证明下来腾讯确实不适合做电商。而二者曾今也合作过并没有擦出很大火花，相信这一次也不会有很大的成效。
万达百货经营不善“甩包袱“，收购方为何是苏宁？
万达百货被老王抛掉，证明现在实体百货业经营困难，是放下包袱，甩掉背上的的猴子。老王越来越轻资产化，做包租公更轻松。
苏宁收购万达百货，可以看出苏宁是扑向新零售不回头，2018年苏宁小店狂飙突进开了那么多城市和店铺。2019年目标更是激进，要做万家直营连锁店。现在又把万达百货收归旗下，野心不小啊！整合***，线上线下打通，做零售霸主！
野心大，难度更大，其苏宁小店2018年亏的一塌糊涂，也许是战略亏损，长期下去，看金猪的持续支持啦！
总的不太看好苏宁其目前的运营状况和模式！进入的赛道都是红海，拼杀出来将是杀敌一千自损八百！
万达百货经营不善“甩包袱“，收购方为何是苏宁？主要原因是苏宁也一直在转型，苏宁电器线下门店被电商打跨后一直在找转型的方向，虽然苏宁现在也在搞电商平台，但是电商平台没有竞争力，苏宁收购万达百货是想通过收购万达百货找到一条转型的道路。王健林卖万达百货的是正确的，商业地产，商场现在经营是亏损的，卖掉万达百货可以减轻负债。
苏宁收购万达百货能不能经营好，是苏宁的事情，苏宁在线下苏宁实体店不赚钱时，是依靠房地产赚钱，现在房地产也很难赚钱了，苏宁的网上电商平台又没有做出竞争力来，苏宁可能希望收购万达百货与其电商平台形成线上线下的O2O模式，如果苏宁收购万达百货打造成O2O线上线下结合的模式，可能还会产生较好的效果，但是目前O2O模式还没有成功的先例，希望苏宁能做出有效的探索。
当今中国大部分企业都面临转型升级的压力，当传统的炒房炒地的模式结束后，90%的企业都失去了方向，过去经济粗放发展时代，只要会炒房炒地就能赚大钱，这就是为什么许多人总是在房地产泡沫巨大时还在鼓吹房价上涨，还希望回到炒房炒地的时代。可惜炒房炒地的时代一去不复返了，现在到了凭真本事的时候了，苏宁能否探索出一条路来，我们拭目以待。
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