- 自己的公司，复工已经两个月了，一直没有订单，是该坚持还是放弃呢？
- 尿素小幅反弹，还会涨吗？
自己的公司，复工已经两个月了，一直没有订单，是该坚持还是放弃呢？
复工复产两个月，公司接不到订单。需要承担硬成本（房租、水电、人工费等）应该选择放弃呢还是坚持呢？
接不到订单，意味着企业面临着生存危机，现金流有断裂的风险。个人认为应该压缩人员编制，降低房租成本，梳理自己的会员数据，用户数据，精简非必要的支出。
你的公司是做什么业务的，在行业中所扮演的角色，如果是传统的批发零售自己本身在行业中缺乏话语权的可以立马申请破产。或者在当地市场所扮演的角色只是二道贩子，低买高卖没有核心的竞争力，公司发展周期1-3年的可以考虑倒闭的。
公司宣布倒闭，但是你需要对你的员工有个交待，比如动用自己的***帮助员工找到其他方式的营生，或者让员工可以在其他行业可以发展。这是你做为公司应该为员工考虑的事。同时，也是为自己再为经后的发展埋雷。
公司倒闭后，员工的信息要保留，万一经后你和员工之间有业务往来呢。然后要思考如何让自己能够经后东山再起。我们有时候需要***取曲线自救。
我是崔幽幽，谢谢题主的问题，如果你有不同的看法可以下方留言。
放弃之前一定要做***整合，每一位创业者都不容易。***整合可以让一个企业的效益最大化，建议做***整合以后再放弃。创业者需要坚持和不断的创新，下面***整合的6个步骤和四个阶段分享给你，希望对你有所帮助。
如何更好的整合资源，首先要了解***整合的6个步骤和4个阶段，一定对你有帮助，建议双击收藏
***整合的六个步骤：
1：我有什么；2:我缺什么；3：我缺的***谁有；4：别人为什么把他有的***给我；5：我愿意付出什么***；6：我如何找到他
***整合的四个阶段：
第 1 阶段1:1+1＝2
1+1”是一种整合，如果它能发挥“1+1＝2”的效果，那么就进人了***整合的初级阶段。
第 2 阶段:1+1＞2
创业者利用双方的***实现企业盈利，双方需要相互交换***和策略。
第3阶段:1+1=11
不知道你的公司具体是做什么的，先来分析一下没有订单的原因。
如果是需要你们产品的公司还因为疫情的原因没有开工，那么还可以再等一等，或者你直接给你们合作的单位打电话联系一下，问一下他们的情况，顺便打听一下他们今后的发展情况，也可以对将来的订单做个预估。
如果一圈电话打下来，预估的情况并不好，那你就要有个心理准备，及时转行或者止损。
另外，分析一下你们公司生产的产品属于什么类型，目前像你们这样的公司是多是少，产品的应用范围是大是小，你们的产品在市场上能占多少份额，以后这类产品的需求是多是少？这些问题都分析清楚之后，对坚持还是放弃，自己的就该心中有数了。
这次疫情后，社会需求发生了变化。以我家周围为例，疫情之后，药店、小超市的生意最好，而餐馆、洗衣店、理发店一直关门，根本没有生意。我曾在买东西的时候，跟小超市的老板娘聊过，她说她们家的店平时一个月也就近万元的收入，而疫情这几个月，每月的收入都比平常高几倍。而药店每年春节是不开门的，今年，因为特殊情况，在大年初二他们就开门了，口罩、消毒液、酒精、药品，也让他们售出了不少。我自己也曾在他们店里买过口罩、酒精及药品，花了二百多块钱。而其他人又买了多少呢？我是不得而知，但我敢肯定要比平时多。
举这个例子，想说明一点，做什么生意都要围着市场的热点转，市场需要什么，我们就做什么。比如今年口罩急需，于是有些企业马上引进口罩生产线，像中石化这样的企业都开始自己生产口罩并在加油站卖上口罩了。你们公司能不能在现阶段，根本市场的需求，找一个既能防控疫情又有长期需要的产品呢，如果能找到这样的产品，你们就能生存下去。
当前国家对中小型企业还有一定的优惠和扶持政策，比如简化审批手续，提供优惠***等。你们可以根据自己的实际情况做出你们的选择。
题主的这个问题，我也感同身受，试着分享一下我的看法吧。我是做市场调研和管理咨询的，目前也是有自己的小公司，目前也没什么项目可做。😹😹😹
但题主在做决定前可能更多要从自己的实际出发。如果结果是坚持或放弃两个选项，那么针对这两个选项可以分别把理由列出来，看看哪个选择更可行，更值得去做。我姑且提一些我的观点，仅供参考哈。
一、分清坚持还是维持
分清坚持还是维持，这个问题对小企业主来说非常重要。如果行业本身是不错的，自身的能力和行业***也还行，只是目前受疫情的冲击，暂时遇到困难，那么基本可以得出结论，那就是值得坚持的，困难会过去的。如果题主所在行业本身就非常不景气，甚至是斜阳产业或老旧生产模式，在社会上越来越没前景，再加上自身能力不足，资金也短缺，与竞争对手相比也没什么优势，那么这种情况可能就是维持了。如果真的不幸言中，题主处于维持状态，可能再维持下去的意义也不大。这个题主一定要客观去看，有前途的话坚持就会胜利，没前途的话维持下去也终究会倒闭。
二、分清理想和现实
这个容易理解，只是我们可能往往会低估现实的残酷性。理想大家都知道，就是自己的主观追求，这个没什么好说的。关键是现实，后果自己能承担吗？也许还能坚持一会，再看看，但是不是可以做一下预测。***如最终资金链断裂，订单还是不够，导致的问题是不是会负债累累，甚至会不会导致妻离子散，这些可能的后果能不能承担得了，愿不愿意去承担这个潜在的风险？那么现在可以冷静想想，对这个现实后果考虑充分点。
三、一个心思，两手准备
当然，大家都希望最终结果是好的，但是还是希望题主静下心来做一下筹划。首先是列清楚身边有哪些***是可以整合或者借力的，积极展开自救，如果办法都想过了，也都去尝试过了，最终可能还是坚持不下去，那么建议也提早做一个退出的预案，免得到最后措手不及，连基本的善后都没做好。
总之，在当前的大环境下，很多小个体小公司可能会倒在寒冬里，但还是希望大家积极应对，实在不行了，也接受现实，及时止损，做好善后事宜，然后再重新出发。
不太清楚你所处的行业，两个月没订单，是否本身商业模式出了问题，还是其他的原因，其实有很多传统行业本身就艰难，所以具体情况具体分析了，***如商业模式都没有问题所处行业前景也不错，那剩下就是现实的资金问题，能否支撑到行业复苏，复苏又要多久！好好衡量吧，老板！祝你好运！
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尿素小幅反弹，还会涨吗？
6月中旬，化肥行情进入了传统的淡季时期，夏季肥需求基本接近尾声，而秋季肥操作尚未启动，市场上正处于夏秋交替之际的需求淡季，但近两天山东地区尿素却迎来小幅反弹，缘何在需求如此清淡之际尿素还会反弹？处于尾声的高氮肥和氮钾追肥还能坚持多久？
首先，尿素涨价属于小范围***。端午节过后，尿素价格僵持盘整后，山东地区小颗粒尿素小幅上涨，涨幅在10-30元/吨左右，涨价的主要原因是部分企业前期低价收单较多，近期不急于出货，且局部地区如东北、内蒙和中原存在一部分追肥需求，另外还有部分经销商在低价时期储备少量尿素，所以从市场需求上来看，尿素价格有支撑的因素，同时苏北地区***购需求集中且紧促，工厂发运环节较紧张，在一定程度上推动了低价尿素的上涨，不过目前来看，尿素涨价还属于小范围***，涨幅也比较小，还无法形成大范围的影响力度。
其次，高氮复合肥需求扫尾，但价格相对坚挺。相比于单质肥价格的回落趋势，高氮复合肥报价整体上相对稳定，仅少数企业小幅降价清理库存，多数复合肥企业的高氮肥库存量并不大，且前期订单正在执行中，后期需求有限，这个时候降价的意义不大，另外此时降价也不利于后期秋季肥预收政策的出台，于是多数复合肥企业抱团挺价，尿素价格涨落频繁，且近期再次反弹，那么高氮肥更没有降价的必要了。
再次，尿素小幅反弹能否带来复合肥的最后一次行情？上半年的复合肥行情已经彻底进入了尾声，即使有零星补货的市场需求也很难改变已有的局面，毕竟多数复合肥企业的订单已执行至扫尾之际，虽然近期尿素出现小幅反弹，也很难再带动复合肥的淡季行情，若后期磷肥表现较好的话，尚可为后期秋季肥行情带来一线生机。
综合来看，复合肥行情彻底进入“休***”时期，东北部分企业开始召开半年总结会议，然后制订冬储预收政策开始收取资金，中原和南方部分企业开始筹划秋季肥政策，选取恰当的原料***购时机，出台合理的秋季肥价格和政策是目前的首要任务,不过近期听闻有爆品价格出现，复合肥行情还需谨慎观察。
