- 由D&G辱华引发的反思，你认为生活中为什么会存在“显摆”、“穷讲究”？
- 你在哪家汽车主机厂？现状是什么样子的？
- 汽车美容晨会应该说些啥？
由D&G辱华引发的反思，你认为生活中为什么会存在“显摆”、“穷讲究”？
谢邀！
爱慕虚荣是一种常见的病态心理，很多人都具有这样的心理特性。
生活中为什么很多人喜欢显摆、穷讲究？是什么原因造成的？个人觉得，主要与以下几点因素有关：
（1）缺乏自信
许多人对自己、对生活、对社会充满了负面情绪，他们否定自我价值，认为自己是一个失败者。在内心深处，他们更在乎自己对外界的影响，即很多人不是将“活出自我”这样的口号作为自我人生信条，而是认为“我要活得比别人好，比别人强”。由于内心缺乏安全感，缺乏自信，缺乏对自我价值的肯定，所以他们寄希望于其他外在鲜明奢华的物质来填充，比如购买奢侈品，名牌奢华的服饰、包包、首饰等，希望通过金钱包装来展现和体现自我价值。
（2）面子攀比
大部分中国人都是非常爱面子的，全球最讲究“面子”的国家是中国。中国人每年投入巨额的成本来维护“面子”工程，“面子”比天大，丢了面子比丢人还严重。有人甚至因为丢了面子而选择***，多么可悲可笑的事情。如此病态的心理，并不是一两个人有而已，而是一大部分群体都有的心理。为了突显自我优越感，这类人可以不吃饭，而面子却不能输，好听点地说是“穷讲究”，难听地说是“***”！
（3）盲目跟风
有一小部分人自身很有钱，但是不清楚、不知道自己要什么，见别的有钱人穿什么牌子，就跟风选择同样的牌子。这类人认为，只要所穿的衣服能与普通人的身份区别开来就好，其他材质、款式什么的都不重要。另外，还有一小撮年轻人，追逐潮流，见明星穿什么样的衣服，就跟着买什么样的衣服，即便自身没有多少钱也要显摆，非常不成熟的心智表现！
盲目扎堆购买外国奢侈品，对国外品牌趋炎附势，对自我国家品牌嗤之以鼻，这样崇洋***、虚荣浮躁的心理背后折射出许多中国人的劣根性，非常可悲的一件事。中国人，该醒醒了！！
13亿人口的国家，当时有个口号，让一部分人先富起来！富起来的人当然会让自的己衣食住行和没有富起来的区分开！传呼机，大哥大，就是那个年代富人的标配，没富起来羡慕不已，攒够了钱也买了，富人桑坦纳，金利来，金首饰了！就这样你追我变！只买贵的不买对也是那个年代对富人的讽刺，富人有从众心里消费，就是说我盆友圈里有说个品牌好的而且都穿，不管适不适合自己，那我也买，低收入的也盯着品牌，盼望他大打折扣，让不知道的人也认为我也有钱，就是这么个轮回消费心理，成全了洋品牌，富人总是要和你收入少的区分开，所以奢饰品在中国站稳了脚跟！
爱慕虚荣是一种心理状态，现今社会攀比心理愈发严重
过得好不好，主要看外表，靠朋友圈，即使天天在家冷战，别人谁知道？
但是“显摆”、“穷讲究”还是有区别的，就像是真富有和***土豪，有人显摆是无意，有人显摆是故意
未达到同样高度，无法看清一件事的本身
例：王思聪天天晒豪车，没人说他显摆，一个农村一般家庭，买了一辆豪车，肯定变成了穷讲究（那么问题来了，如果他真的有这经济实力，只是低调呢）
你在哪家汽车主机厂？现状是什么样子的？
吉利汽车ME，变相裁员、逼迫员工主动离职，不给赔偿金，不主动离职的话每个月绩效都是70%，且要求到某基地接受培训（除草种地[捂脸]）。这事显示了吉利汽车并不是外界了解那样是一个有担当负责任的企业，剥削的本性暴露的一览无余！
我们是东风商用车，从疫情开始加班到现在哦！而且白班夜班连轴开，没有裁员没有减薪的状态；累并快乐着，我们非常感谢广大东风商用车客户对东风商用车一如既往的支持和等候，疫情两个月工厂没有开工，但是销售订单隔空签定，非常多的客户对东风极度信赖，没有办法见面，没有办法出门去公司打合同签合同盖章，很多客户依然相信我们东风商用车的销售人员依然打定金定车，订单50天都依然等候，深在疫区这样的理解我们，真的是万分感慨，我们一定不忘初心，勇往直前，干好产品，做好自己，让我们每天都快乐工作，感恩成长！
五菱宏光，听过吧。
我在它的主机厂，上汽通用五菱。
降薪大概900元，其他没变化。
同学在比亚迪。疫情期间在家办公不发工
资。一天100，二月份没去公司上班一个同
学发了1000，一个同学没发工资。
端午节礼物一个西瓜。
我们五菱，疫情期间照常发工资，端午发
了十斤米和一个高级台扇。
不讲车子高端低端，五菱挺为我们这些普
我来简单回答一下，我所了解的是江淮汽车集团股份有限公司，今年疫情对公司影响是有的，但是公司没有裁员，工资还是按时发放，降薪是有的，整体降薪大概总体工资的20%左右吧，本来企业工资收入在行业内算低的，所以对员工影响还是蛮大，据说每个事业部不一样，因为轻卡效益比较好，不但没降薪还涨薪了，具体不知道，大部分事业部是有降薪的。
汽车美容晨会应该说些啥？
汽车美容晨会要注意的事项：
1.晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气;给方法，调整员工状态。
2.晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
3.成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
4.晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。
5.执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
6.开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法。
7.给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。
8.晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
