- 宝能为何路越走越窄？
- 屡次翻船，奇瑞高端化品牌星途为何这么艰难？
宝能为何路越走越窄？
宝能路越走越窄主要是因为宝能在近年来进行了大规模的并购行动，导致公司负债累积严重。同时，宝能在高杠杆操作下面临流动性压力，增加了资金链风险。此外，宝能还面临监管政策的收紧，限制了其并购能力。
此种情况下，宝能的资金压力和市场信心受到削弱，路越走越窄是不可避免的。
宝能最大的失败，是公关的失败，对民意的忽视。
企业做到宝能这个体量，它必须要清楚，它要时刻站在国家和社会的大格局里去寻找自己的定位。
看看高瓴资本，多么好的口碑，多少人认同它，多少好资产请它入场。这才是真正的高手，高瓴走的是王道。
真正的好东西，最终拼的都不是钱。
1. 宝能路越走越窄。
2. 这是因为宝能在过去几年里进行了一系列大规模的收购和投资，导致了资金链紧张和负债累积。
同时，宝能在一些投资项目上的盈利能力不如预期，导致了经营困难。
3. 此外，宝能还面临着市场竞争的压力和行业变革的挑战，导致了业务发展受限。
为了摆脱困境，宝能需要进行战略调整和业务转型，以适应市场需求和变化。
宝能越走越窄的原因主要有两点。首先，宝能在近年来频繁进行大规模的并购活动，但在管理和整合方面存在困难，导致***分散和效益下降。其次，宝能在一些投资中存在风险偏好和短期主义的倾向，缺乏长远的战略规划和稳健的投资策略。这些问题导致宝能在市场竞争中逐渐失去优势，路越走越窄。
宝能的路越走越窄
单一业务板块的过度扩张。宝能集团过度专注于房地产业务，虽然在短期内获得了可观的收益和市场份额，但是这也使得宝能集团的业务板块过于单一。随着政策环境和市场变化的不断调整，宝能集团的发展面临了更多的风险和挑战。
2.
缺乏长远规划和战略布局。宝能集团在过去的发展中，缺乏长远规划和战略布局，导致企业在行业动荡和政策调整中较为被动。除此之外，在实施一些重大战略决策时，企业也没有进行充分的前期调研和市场分析，导致部分决策的效果并不理想。
3.
管理体系不完善。宝能集团在快速增长的过程中，没有建立健全的管理体系，导致企业的各项运营活动无法有效协同，也不能够快速响应市场变化和客户需求。此外，企业的组织架构和人员配置也未能跟上企业的发展步伐，导致企业的管理效率和执行力下降。
4.
财务风险管理不力。宝能集团在过去的发展过程中，存在一定的财务风险管理问题。例如，在投资融资、税务筹划等方面，企业未能做好风险评估和控制工作，导致财务状况出现了一定程度的波动和风险。这也直接影响到企业的信誉和市值。
屡次翻船，奇瑞高端化品牌星途为何这么艰难？
要看怎么看待高端品牌战略任务了。奇瑞对于星途的市场占有率要求没有那么激进，反而这次凌云S***宣传部门的操作方法不符合奇瑞的企业文化。奇瑞和星途品牌销量的增长是需要市场口碑来推动的。奇瑞星途的销量很多是奇瑞老车主以旧换新的销量。我觉得星途把混插和纯电做好才是当务之急。
品牌是养出来的。背后是资金，技术，售后，服务，营销等等综合因素。
奇瑞的高端之路，已经失败了两次。这个对于星途而言，无疑是开局就蒙受一定的阴影。
2007年，奇瑞推出高端轿车品牌瑞琪，瑞琪G5，然后推出高端商务品牌威麟，还有在常熟成立的观致汽车。瑞琪和威麟品牌雪藏。观致汽车屈身于宝能。
作为普通消费者，谁敢拍板保证星途不会像瑞琪，观致一样。
资金方面，沸沸扬扬的奇瑞单车利润16块钱，需要山东高速集团输血。星途虽然在奇瑞集团里面地位举足轻重，但是没钱，再重视又有什么用。
技术方面，奇瑞虽然在发动机领域独树一帜，但是变速箱方面，却没有跟上，最关键的是平庸，和其他品牌变速箱没什么差距。底盘方面和装配工艺等都没有达到发动机的高度。技术奇瑞可以，技术星途道阻且长！
